Делать львовский номер было трудно и легко одновременно. Трудно – потому что здесь почти нет мультимиллионеров, а миллиардеров (пока) нет вообще. О «размахе» львовского бизнеса говорит тот факт, что входной билет в десятку богатейших горожан стоит всего лишь $12 млн. Для сравнения: состояние одессита, занявшего 10-е место, Forbes оценил в $42 млн, а днепропетровца – в $67 млн. «Во Львове никогда не было традиции думать и работать масштабно», – объясняет богатейший львовянин, президент корпорации «Галнафтогаз» Виталий Антонов.

Легко – так как здесь много правильного и интересного среднего бизнеса, развивающегося благодаря предпринимательской жилке, а не распилу бюджетных средств или монопольному положению. «Типичный львовский бизнесмен 10 лет назад был таможенником или налоговиком, который на заработанные деньги строил особняк и открывал ресторан, – говорит основатель компании «Маркет Универсал» Олег Никулишин.  – Сегодня во Львове на первый план вышли бизнесмены новой формации».

Хороший пример  – львовские IT‑компании и рестораторы. Благодаря первым Львов удостоился звания лучшего центра IT‑аутсорсинга в Восточной Европе по версии KPMG. Вторые в острой конкуренции за клиентов не заметили, как всего за 10 лет превратили город в кулинарную столицу Украины (одесский ресторатор и колумнист Forbes Савва Либкин с этим не согласится).

В прошлом году Львов посетили 1,4 млн человек. Это позволило ему обойти Одессу и выйти на второе после Киева место по числу туристов. Львовяне в шутку называют свой город «безвизовой Европой» для украинцев, россиян и белорусов. Пока «настоящая» Европа прячется за шенгенским забором, такой статус обеспечивает городу неплохие дивиденды. По оценке мэрии, каждый турист оставляет здесь около $400.

Львовские предприниматели уверяют, что ничуть не жалеют об отсутствии в городе крупного капитала: город никогда не был игрушкой олигархата. Мэр Андрей Садовый надеется, что так будет и впредь.

Рейтинг богатейших львовян

Как мы считали

В список вошли бизнесмены, проживающие во Львове и Львовской области, а также владеющие компаниями со штаб-квартирами в регионе. При расчете состояний учитывались все активы (предприятия, недвижимость, земельные участки, пакеты акций, предметы роскоши), а также M&A-сделки участников списка. При расчете стоимости непубличных компаний использовалась информация об их выручке, производстве, прибыли, долгах по состоянию на 30.06.2012 г. При подборе оценочных мультипликаторов (стоимость предприятия к выручке, EBITDA или другому показателю) использовались данные Bloomberg и отраслевых аналитиков. Недвижимость и земельные участки оценивались на основании информации о площадях, арендных ставках и ставках капитализации.

№1. Виталий Антонов

$264 млн

Виталий Розвадовский для Forbes Украина

Возраст: 50 лет
Компания: «Концерн Галнафтогаз»
Семейное положение: разведен, две дочери и сын

Пять вопросов лидеру  

– Легко ли город принимает чужаков? Что нужно сделать, чтобы стать своим?

– В первую очередь выучить украинский язык. Здесь это действительно важно. В остальном город открыт и дружелюбен. У меня есть знакомые из разных стран, которые смогли стать во Львове своими и добиться успеха. Он многонационален и многокультурен – здесь не может быть по‑другому.

– Что отличает львовских бизнесменов от киевских, одесских, донецких?

– У львовян сильнее проявляется психология мелкого и среднего собственника. Львов вошел в состав СССР только в 1939 году, и истребление мелкого бизнеса здесь было менее продолжительным. Традиции предпринимательства сохранились. Я бы назвал нынешний Львов столицей малого и среднего бизнеса Украины.

– Вы говорите о сохранившемся духе предпринимательства, но из Львова вышли единицы крупных компаний…

– Здесь никогда не было гигантских предприятий. Откуда взяться крупному бизнесу? Это у донецких бизнесменов все по‑ленински: «Концентрация капитала и производства – закон капитализма». Во Львове традиции думать и работать масштабно никогда не было. Когда я начинал бизнес, работал одновременно и здесь, и в Москве. Мыслить глобально я научился именно в России.

– Есть ли какие‑то традиции, неформальные законы у львовского бизнеса?

– Особых традиций нет. Разве что очень силен дух соперничества. Клановости тут мало, львовяне в большинстве  – индивидуалисты. Посмотрите, сколько ресторанов в городе и как они соревнуются за клиента. В итоге выигрывают посетители.

– Каким вы видите Львов через пять лет?

– Одним из главных туристических центров Восточной Европы. Мэрия очень много сделала для этого, и продолжает делать. Еще здесь весьма развит IT‑бизнес, и я надеюсь, что Львов станет центром этой отрасли в Украине: такая себе Кремниевая долина Восточной Европы.